Bab 5 Sumber Daya Manusia – Jimmy Budhi & Rekan

Sistem Pengendalian Mutu

Bab 5
Sumber Daya Manusia

Ref.	Description
	Perencanaan kebutuhan personnel KAP dibicarakan dalam rapat dan pertemuan-pertemuan Managing Partner dengan personel senior KAP (supervisor keatas). Dalam pembicaraan tersebut, juga diputuskan apakah KAP akan merekrut pegawai dari dalam melalui jenjang promosi atau dari luar KAP. Keputusan untuk merekrut pegawai dari luar KAP ditentukan sepanjang tahun sesuai dengan kebutuhan, namun berhubung KAP umumnya memiliki masa sibuk, maka KAP umumnya melakukan perekrutan 2-3 bulan sebelum masa sibuk.
	Partner dapat mendelegasikan kewenangan semua aspek sumber daya manusia kepada HRD.
	HRD harus bertanggung jawab.untuk: Penerapan dan pemeliharaan kebijakan sumber daya manusia untuk memberikan keyakinan memadai bahwa KAP mempunyai sumber daya manusia yang kompeten, kapabel, dan memegang komitmen terhadap prinsip etika yang diperlukan untuk: Mengidentifikasi kebijakan yang diperlukan perubahan karena ketentuan hukumketenagakerjaan dan ketentuan lainnya; Menyediakan panduan dan konsultasi permasalahan sumber daya manusia. Memelihara sistem penilaian kinerja. Jika diminta, merekomendasikan tindakan khusus atau prosedur tertentu yang sesuai dengan keadaanya seperti rekrutmen atau pendisiplinan karyawan. Mengembangkan, memonitor secara periodik, program pelatihan tahunan dan program pengembangan lainya untuk semua personil. Mengembangkan dan melaksanakan pelatihan orientasi karyawan. Memelihara dokumentasi karyawan ( termasuk surat pernyataan independensi tahunan, pemahaman pernyataan kerahasiaan, dan laporan pelatihan serta progam pengembangan lainnya).
5.1	Perekrutan dan Retensi

Daftar Isi
Pernyataan Kebijakan Umum
Peranan & Tanggung Jawab Partner & Staff
Bab 1: Tanggung Jawab Kepemimpinan atas Mutu
Bab 2: Kebijakan Umum
Bab 3: Persyaratan Etika yang Relevan

Bab 4: Penerimaan dan Keberlanjutan Klien
Bab 5: Sumber Daya Manusia
Bab 6: Pelaksanaan Perikatan
Bab 7: Pemantauan
Bab 8: Dokumentasi
Bab 9: Lampiran